No dia a dia de muitas marcas, o marketing é vivido em modo de resposta. Há um post para publicar, um concorrente que lançou uma campanha, uma tendência nova nas redes sociais, uma promoção para comunicar. Tudo acontece em cima da hora, tudo é urgente e quase nada é planeado. Este é o território do marketing reativo.

Do outro lado, existe uma abordagem mais estruturada, mais calma e mais eficaz a médio prazo: o marketing estratégico. Não reage ao que acontece, antecipa. Não se limita a executar, decide porquê e para quê.

Quando se fala em plano de marketing, a maioria das pessoas pensa imediatamente em tudo o que quer fazer: campanhas, redes sociais, anúncios, conteúdos, eventos. Mas há uma parte igualmente importante que muitas vezes é ignorada: o que não deve fazer.

Um bom plano não é aquele que tem mais páginas nem mais ideias. É aquele que ajuda a tomar decisões. E, para isso, tem de ser claro, realista e focado. Caso contrário, transforma-se num documento bonito, mas inútil, que ninguém consulta e que não orienta o trabalho do dia a dia.

Na prática, muitos planos falham não por falta de boas intenções, mas por acumularem erros comuns que se repetem em diferentes marcas e setores.

Nas últimas semanas, uma tendência tem atravessado várias plataformas: “2026 é o novo 2016”. A trend consiste em partilhar conteúdos de 2016: fotografias com filtros antigos, músicas dessa época e layouts simples, com referências a aplicações (Quem é que não se lembra da Retrica?) e redes sociais que já não utilizamos (Snapchat). A comparação “2016 vs 2026” tornou-se um exercício coletivo de nostalgia, mas também de reflexão. Um boom de fotos de 2016 invadiu a Internet, onde até mesmo marcas e figuras conhecidas participaram.

À medida que nos aproximamos de 2026, as redes sociais continuam a evoluir rapidamente, exigindo que marcas, agências e criadores de conteúdo estejam cada vez mais atentos às mudanças no comportamento dos utilizadores, às novas funcionalidades das plataformas e às exigências tecnológicas.